В проекте плана учтено поэтапное выравнивание пошлин на нефтепродукты и ожидаемое повышение акцизов на нефтепродукты.
Проект плана учитывает также предоставленную компании в IV квартале 2010 года льготу по пошлине на нефть месторождений имени Ю. Корчагина и имени В. Филановского на Северном Каспии.
Вместе с тем, план не учитывает законопроект, предусматривающий повышение с 2011 года ставок НДПИ на газ и с 2012 года - ставок НДПИ на нефть.
Проект плана на 2011 год сформирован путем консолидации проектов бюджетов дочерних организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с учетом мероприятий по увеличению доходов,  снижению затрат и  повышению эффективности деятельности.
По бизнес-сегменту «Геологоразведка и добыча» за период с 2011 по 2013 г. предполагается, что среднегодовой темп прироста (CAGR) добычи углеводородов составит 4%. Рост добычи углеводородов планируется обеспечить, в том числе, за счет увеличения объемов добычи газа благодаря активной реализации программы утилизации попутного нефтяного газа и за счёт увеличения добычи природного газа по проекту Хаузак-Шады в Узбекистане. При этом, в плане не учитывается эффект от повышения ставок НДПИ.
По бизнес-сегменту «Переработка и сбыт» размещение нефти в 2011-2013 годах сформировано с учетом поэтапного выравнивания пошлин на нефтепродукты и обеспечения оптимальных объемов поставки нефти на российские НПЗ компании, как наиболее эффективного направления, при условии максимальных возможностей прокачки нефти по системе трубопроводов компании «Транснефть», а также с учетом инфраструктурных ограничений по отгрузке нефтепродуктов и графика плановых ремонтов НПЗ.
Стратегия компании предполагает максимальную концентрацию на росте денежного потока, оптимизации и сокращении операционных расходов, развитии международного бизнеса.
Структура инвестиций по бизнес-сегментам на трехлетний период: геологоразведка и добыча – до 80%;  переработка и сбыт – до 20%.
Программой также предусматривается плавное повышение дивидендных выплат.Совет директоров также принял решение продолжить работу по созданию единого научно-проектного комплекса Компании для реализации долгосрочных целей и достижения технологического уровня ведущих мировых нефтяных компаний на основе  инновационного развития, поиска и внедрения новых прогрессивных технологий, повышения эффективности проектных решений, развития технических компетенций и управления знаниями.
Исходя из сложившегося на данный момент разделения бизнеса на бизнес-сегменты «Геологоразведка и добыча» и «Переработка и сбыт» ведется целенаправленная работа по созданию единых инжиниринговых центров соответствующих направлений:
· Инжиниринговый центр бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» - ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»;
· Инжиниринговый центр бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» - ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»;
· Инжиниринговый центр бизнес-сектора «Электроэнергетика» - ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг».